STRATEGIA I JEJ WDROŻENIE Z BALANCED SCORECARD
2 x 2 DNI + 1 x 1 DZIEŃ

1.  OkreÅ›limy pozycjÄ™ konkurencyjnÄ…, przeprowadzimy analizy trendów. OkreÅ›limy, kierunki rozwoju firmy,
2. Podczas warsztatów strategicznych określone zostaną potencjały rozwoju Twojej firmy
3. Wprowadzimy zasady oparte na Balanced Scorecard, by wszyscy Twoi pracownicy konsekwentnie realizowali wspólnie wypracowane postanowienia
   
   

Najpierw, we współpracy z Twoimi pracownikami, podczas burzy mózgów, moderowanej dyskusji analizujemy potencjały strategiczne, które się pojawiają. Szanse, które możesz wykorzystać. Zagrożenia, których należy unikać. Sprawdzimy, które z silnych stron Twojej organizacji doprowadziły Cię w miejsce, w którym jesteś teraz. Sprawiły, że masz dobrą pozycję rynkową. Przeanalizujemy również słabe strony Twojej firmy, by zminimalizować ich wpływ na rozwój.

Sprawdzimy też, jak wygląda Twoja konkurencja? Czym się wyróżnia? Jaką ma pozycję na rynku. Określimy Twój profil konkurencyjności i ocenimy, z kim i w jaki sposób powinieneś konkurować. Zajmie to nam 2 dni.

Po określeniu pozycji strategicznej ustalamy kto jest interesariuszem Twojej firmy? Jakie są grupy osób zainteresowanych jej rozwojem? Pracownicy, właściciele, klienci, dostawcy, władze lokalne. Kto jeszcze? Komu powinno zależeć najbardziej? Dlaczego? Jaki ?interes? mają poszczególne grupy w relacji z Twoją firmą?

Jak możemy uwzględnić interesy tych grup w Twojej strategii? Kogo chcemy ?zaprosić na pokład?? Z kim chcemy pracować? Na końcu przeanalizujemy Twój model biznesowy. Skuteczne modele biznesowe bardzo precyzyjnie określają, dla kogo chcesz pracować? Kto jest Twoim docelowym klientem? Do kogo chcesz kierować swoją ofertę? Które segmenty chcesz przejąć? W które inwestować, a z których ? zrezygnować? To są kluczowe dla firmy pytania i kluczowe odpowiedzi.

Określimy drogi rozwoju dla Twojej firmy. Strategiczne kierunki, które będą wyznaczały bieg wydarzeń. To będą pasy transmisyjne do realizacji Twojego nadrzędnego celu ? Twojej wizji. Dzięki nim, strategia nabierze konkretnego wymiaru.

Nie zatrzymamy się tylko na tym CO trzeba zrobić. Określimy też JAK trzeba do tego dojść! Jakimi sposobami, metodami, działaniami. JAK mamy realizować nasze cele? Wyznaczymy też punkty kontrolne.

Jak na wyścigu samochodowym. Abyś jako główny dowodzący wciąż miał pełen obraz tego, co się dzieje. Kto z jaką prędkością zmierza do mety. Czy jedzie zgodnie z planem. Czy nie wypadł z trasy. Czy nie ma zastrzeżeń do stanu technicznego jego pojazdu. Punkty kontrolne dadzą Ci wszystkie informacje, byś czuł się dobrze poinformowany, spokojny, byś wiedział, że masz działania strategiczne pod kontrolą. To zajmie nam kolejne 2 dni.

Gdy spotkamy się po raz trzeci, piłeczka będzie po Twojej stronie. Po wypracowaniu na poprzednich warsztatach określonych projektów strategicznych, trzeba było w ramach zadania domowego je zabudżetować. Musisz wiedzieć, co ile będzie Cię kosztować. Dlatego wyznaczeni przez Ciebie pracownicy, liderzy określonych projektów strategicznych dokonali rewizji zadań wpisanych do tych projektów oraz określili koszty związane z ich realizacją. Każda strategia to w pierwszej kolejności nakład finansowy! Rozwój potencjałów kosztuje!

Ale, skoro zdecydowałeś się na wdrażanie strategii doskonale wiesz, że nie rozwijanie potencjałów kosztuje o wiele więcej. Może nawet zagrażać egzystencji przedsiębiorstwa.

Tak wiec, liderzy projektów przygotowali się do naszego ostatniego spotkania i wiedzą, jakie powinni osiągnąć cele, jakimi działaniami, jak mierzyć postępy prac no i ile realizacja ich projektu będzie kosztowała. Po zebraniu tych informacji spotykamy się by zadecydować, które projekty i w jakiej kolejności powinny być realizowane. A tu możliwości jest wiele i zależą wyłącznie od indywidualnej oceny właściciela / zarządu. Bo można postawić na takie, które szybko dają zwrot z zaangażowanego kapitału. Albo takie, dzięki którym szybko wyprzedzimy depczącego po piętach konkurenta, albo też te, dzięki którym w ogóle możemy mówić o przetrwaniu bo ich realizacja to super pilne zadanie.

Pozostając przy naszej rajdowej metaforze, jako właściciel super dobrze przygotowanego samochodu oraz teamu który go prowadzi musisz zadecydować, w którym rajdzie chcesz go wystawić? Czy w tym, który ma największą oglądalność i spowoduje, że wszyscy kibice w regionie od razu Cię poznają. Czy w tym, w którym pula dla zwycięzcy jest najwyższa i szybko zwrócą Ci się koszty które zainwestowałeś w to cacko, czy może w tym, w którym pojedzie R.Kubica, byś mógł powiedzieć znajomym, a wiecie, mój team ścigał się z Kubicą! Słowem - nadszedł czas decyzji! To nasze ostatnie, 1 dniowe spotkanie.

Weź udział w rajdzie, określ cele, przygotuj drogi dojścia! Stań na STARCIE i bądź gotów!

Skontaktuj się z nami, a otrzymasz pełną ofertę!

powrót